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陳紀明到錦泰公司調研

5月21日,新天地集團黨委書記、董事長陳紀明帶隊到錦泰公司調研考察和慰問。這是陳董事長上任后對重要生產型子(分)公司集中全面深入調研的最后一站。
 
在生產現場實地考察后,陳董事長聽取了錦泰公司執行董事、總經理劉革迎的工作匯報。陳董事長對班子成員在經營管理上作出的努力表示認可,對班子的凝聚力和戰斗力、安全生產、經營管理、轉型創新等方面給予了充分肯定,對井然有序的現場管理,廠區優美環境和企業文化建設給予了好評。他同時指出在管理上存在的不足,要求標準明確,規范操作,軍事化管理落地生根。
 
就下一步工作,陳董事長強調:一是要繼續不懈努力,全力以赴搞好各方面工作,確保目標任務完成。客戶就是上帝,是我們的衣食父母,我們要在維護市場、維護客戶上想辦法,要學會算經濟賬,發展一個新客戶的成本遠遠高于維護一個老客戶的成本,要針對企業銷售現狀,瞄準好老客戶,密切關注潛在的風險,確保做到鞏固老客戶、發展新用戶,形成合力完成經營目標任務。二是要繼續搞好安全生產,確保安全生產無事故。在安全生產過程中,尤其要克服厭煩、焦躁等情緒影響。人是會變的,作為領導、部門負責人、尤其是庫管員,一定要注意員工情緒的變化,我們的生產經營一定要克服老一套、老經驗,關鍵崗位、關鍵人、重點觀察,確保安全生產零事故。三是要進一步搞好“三項制度”改革。作為集團年輕的企業,不能與老牌國企比,而應與IT企業比,與朝陽企業比,不斷完善現代企業制度管理辦法,尤其在薪水能升能降上,要與生產任務密切掛鉤,總之,三項制度改革不僅僅是滿足于完成集團的指標,而是要在集團層面上做出表率,搞出特色,抓出成效。四是要廣泛開展好不拘一格的企業文化建設。企業能否走得更遠,關鍵在文化,文化就是我們的靈魂。特別是錦泰這樣的企業,員工來自五湖四海,要和諧共處,扎實工作,就需要有共同核心價值文化來凝聚人心,鼓舞士氣,來克服單調生活,就要因時、因地、因人、因事有針對性開展豐富多彩的文體或聯誼活動,要特別注重宣傳正能量,講好精氣神故事,尤其是身邊人、身邊事。五是要搞好內部團結,齊心協力、團結互助完成各項工作。文化的融合是作為領導要經常思考的問題,千萬不能以地域為界,要探索渝湘文化有機融合規律,促進不同地域職工的和諧共處,彼此謙虛、謙讓、融洽,一家人更加緊密團結。六是要居安思危,主動作為,主動擔當,注重發展好與主業相關聯的新業務。市場逐漸萎縮,我們要重點考慮以后怎么生存,這就要抓好新業務拓展,要做到“堤內損失堤外補”。陳董事長對錦泰公司發展寄予厚望,要求技改要著眼本質安全水平的提升,自動化、信息化、智能化要走在集團的前列,要成為集團的樣板和園區的典范;爆破服務要擴展思路,充分發揮集團和股份公司平臺優勢,靈活經營,整合優質資源;黨組織要充分發揮政治核心作用,開創員工與企業共生共榮和諧幸福的良好局面。陳董事長表示集團會一如既往關心支持錦泰公司發展。
 
南嶺民爆副總經理張勤,集團相關職能部門負責人陪同調研。
 
南嶺民用爆破
 
南嶺民用爆破
 
圖為新天地集團黨委書記、董事長陳紀明在錦泰公司調研指導工作  
 
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