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大刀闊斧進行營銷體制改革 南嶺民爆召開營銷改革推進會

9月3日下午,南嶺民爆召開營銷改革推進會。南嶺民爆全體領導班子成員、相關部門負責人、各重要子(分)公司主要負責人、營銷公司相關人員參加會議。
 
會上,各重要子(分)公司負責人從提高效率、降低成本等方面就營銷改革實施方案發表了意見和建議。南嶺民爆黨委書記、總經理張健輝表示,南嶺民爆將扎實推進營銷體制改革,確保改革取得實效。
 
新天地集團黨委書記、董事長陳紀明對南嶺民爆近年來積極應對產能過剩等外部因素的不利影響,內穩外拓市場并連續多年全面釋放產能表示充分肯定。同時,陳董事長也一針見血地指出了南嶺民爆經營形式、市場環境、營銷體制、一體化協同、考核方式、隊伍素質以及營銷管理等7個方面存在的問題。就如何扎實推進南嶺民爆營銷改革工作,陳紀明董事長提出要抓好“5個著力”。一是著力落實市場拓展主體責任。要全面深入調研分析各省民爆市場現狀,進一步精簡優化省內銷售片區,充分發揮南嶺工程公司平臺作用。二是著力加強營銷隊伍的建設和培養。全面精簡優化營銷人員,建立科學的激勵約束與優勝劣汰機制以及銷售人才培養機制。三是著力抓好配套制度建立。確保在9月底前完成票據流轉管理辦法等制度的修改和完善。四是著力改革現行營銷考核辦法。在9月底之前務必明確生產企業與營銷公司考核重點,即生產企業重點考核單位成本,營銷公司重點考核銷售產品利潤。五是著力規避好營銷風險。尤其要規避好貨款風險,切實落實對客戶的分類分級管理工作。
 
陳紀明董事長強調,在今后的營銷工作中,各單位要牢固樹立 “4個意識”。一是牢固樹立大局意識。要從有利于南嶺民爆發展的大局出發,科學謀劃改革工作,加大宣傳與引導,形成上下推動營銷改革的共識。二是牢固樹立服從意識。新天地集團經決策確定的事項,南嶺民爆必須不折不扣地執行到位。三是牢固樹立擔當意識。在改革過程中要主動作為,敢于擔當,積極穩妥地化解和處理改革過程中出現的各種矛盾和問題。四是牢固樹立自信意識。要進一步堅定改革的信心和勇氣,要敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀,敢于觸及深層次利益關系和矛盾,通過不斷改革全面促進企業發展水平的穩步提升。
 
南嶺民用爆破
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