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人力資源

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一、薪酬
1.薪酬分配三通道
在薪酬分配上,執行"經營—管理—技術職業三通道"原則,實行基于勝任力模型的崗位等級工資制,向優秀員工傾斜。
2.薪酬雙領先
實施以薪酬牽引業績增長戰略,確保企業的薪酬水平在區域和行業內具備競爭優勢。我們奉行績效優先、兼顧公平的利益分配原則,堅定不移地向優秀員工傾斜。

二、晉 升
1."內部公開競聘"制度:
  南嶺民爆股份公司推行機關本部及各子分公司自高層管理崗位到中層及一般管理崗位的"內部公開競聘"制度,為員工的內部發展提供更透明開放的平臺。我們遵循人才成長規律,依據客觀公正的考評結果,讓最有責任心的人擔負重任。每個員工憑借努力工作以及在工作中增長的才干,都有可能獲得職務晉升。我們不拘泥于資歷與級別,按企業組織目標與事業發展的要求,對有突出能力和突出貢獻者實施破格晉升,推行能上能下的干部管理制度。
2.科技人才和技能人才發展通道:
為建立南嶺民爆科技人員內部技術職務評聘體系,完善科技人員發展通道,鼓勵科技人員扎實工作,多出成果,出好成果,公司制訂了《湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司科技人員發展通道指導意見》,在股份公司本部及各級子(分)公司從事技術研發與應用、技術服務與科技管理等工作的人員。評聘本著“績效優先,兼顧公平”的原則,以科技和技能人員的工作業績、創新能力、技術水平和創造的成果、效益等作為技術職務評聘的主要依據,兼顧科技和技能人員的技術工作年限、學歷、職稱資格等因素,為科技和技能人才開辟了晉升通道。

三、培 訓
南嶺民爆秉承"培訓是員工最大的福利"、"學習是確保自己不被淘汰的一種生活方式"的理念,公司以此為核心開展培訓開發工作。2013年公司成立教育培訓中心,專門培養企業管理、技術骨干和后備人才,由此建立了股份公司(總部)、子(分)公司、部門(車間、分廠)的三級培訓體系,并建立整合各子(分)公司培訓資源的學習平臺。培訓體系覆蓋全公司從普通員工到高層管理人員的所有員工,開設包含新員工入職培訓、崗位技能培訓、員工職業化培訓、財務人力資源等專項培訓、儲備干部提升培訓、中高層管理人員研修培訓等一系列課程。
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